15 признаков «боевого командира», которые малозаметны для начальства

(Майк О’Лири, ВС Канады)

1. Истинный лидер обладает смелостью и склонностью к непокорности. Служащие с безупречной или почти безупречной характеристикой часто подстраиваются под существующие нормы и не стремятся что-либо изменить.
2. Офицер, который не демонстрирует «лояльность», ценен тем, что не готов жертвовать своими принципами. Он способен мыслить самостоятельно и проявлять креативность.
3. Сверхкомпетентные офицеры находятся в большей опасности увольнения, чем некомпетентные. Они могут выполнить любую задачу, но не умеют «угождать начальству». Их терпят, но не позволяют расти по служебной лестнице, используя как рабочих лошадок.
4. Армия создана для войны, поэтому важно сохранять боевой дух, структуру и баланс между дисциплиной и благополучием военных. Нельзя допустить, чтобы в мирное время система застыла из-за бюрократизации.
5. Важно быть готовым отклониться от приказа, если он перестаёт соответствовать боевой задаче. Обучение бездумному выполнению приказов больше недопустимо.
6. Обычные командиры избегают тактических учений с использованием оружия, чтобы избежать ЧП. Рисковые индивидуумы предпочитают рисковать ради достижения результата, даже если это мешает их карьерному росту.
7. Бездействие хуже ошибочного выбора или неподчинения приказу.
8. Частичный успех — это тоже успех, особенно если он заключается в смелости проявить инициативу. Инициатива может быть направлена на выполнение боевой задачи или отказ от выполнения приказа, если он её уже не выполняет.
9. Избыточное внимание строевой подготовке подавляет воображение, творчество и гибкость ума солдат.
10. Подозревайте офицера, получившего награды за героизм без ранений.
11. Не доверяйте офицеру, который «всюду был и всё видел» и собирает штабные награды. Для него армия — способ потешить самолюбие.
12. Сомневайтесь в офицерах с ограниченным словарным запасом, которые обычно подобострастны. Истинное лидерство им не свойственно.
13. Доверяйте человеку, стремящемуся в бой при звуках орудий, имеющему опыт в командовании и боевой подготовке. Не загружайте его штабной работой.
14. Доверяйте офицеру, который в бою был рядом со своими солдатами, где низкие показатели наркомании, нападений на офицеров и т.д.
15. Ищите офицера, указывающего в отчётах о боеготовности о недостатке снаряжения. Этот человек предан правде.

Судя по этому тексту, в НАТО также есть проблемы с бюрократией и необъективными докладами. От себя добавлю цитату Стендаля: «Опираться можно только на то, что сопротивляется».