(Майк О’Лири, ВС Канады)
- Истинный лидер обладает смелостью и склонностью к непокорности. Служащие с безупречной или почти безупречной характеристикой часто подстраиваются под существующие нормы и не стремятся что-либо изменить.
- Офицер, который не демонстрирует «лояльность», ценен тем, что не готов жертвовать своими принципами. Он способен мыслить самостоятельно и проявлять креативность.
- Сверхкомпетентные офицеры находятся в большей опасности увольнения, чем некомпетентные. Они могут выполнить любую задачу, но не умеют «угождать начальству». Их терпят, но не позволяют расти по служебной лестнице, используя как рабочих лошадок.
- Армия создана для войны, поэтому важно сохранять боевой дух, структуру и баланс между дисциплиной и благополучием военных. Нельзя допустить, чтобы в мирное время система застыла из-за бюрократизации.
- Важно быть готовым отклониться от приказа, если он перестаёт соответствовать боевой задаче. Обучение бездумному выполнению приказов больше недопустимо.
- Обычные командиры избегают тактических учений с использованием оружия, чтобы избежать ЧП. Рисковые индивидуумы предпочитают рисковать ради достижения результата, даже если это мешает их карьерному росту.
- Бездействие хуже ошибочного выбора или неподчинения приказу.
- Частичный успех — это тоже успех, особенно если он заключается в смелости проявить инициативу. Инициатива может быть направлена на выполнение боевой задачи или отказ от выполнения приказа, если он её уже не выполняет.
- Избыточное внимание строевой подготовке подавляет воображение, творчество и гибкость ума солдат.
- Подозревайте офицера, получившего награды за героизм без ранений.
- Не доверяйте офицеру, который «всюду был и всё видел» и собирает штабные награды. Для него армия — способ потешить самолюбие.
- Сомневайтесь в офицерах с ограниченным словарным запасом, которые обычно подобострастны. Истинное лидерство им не свойственно.
- Доверяйте человеку, стремящемуся в бой при звуках орудий, имеющему опыт в командовании и боевой подготовке. Не загружайте его штабной работой.
- Доверяйте офицеру, который в бою был рядом со своими солдатами, где низкие показатели наркомании, нападений на офицеров и т.д.
- Ищите офицера, указывающего в отчётах о боеготовности о недостатке снаряжения. Этот человек предан правде.
Судя по этому тексту, в НАТО также есть проблемы с бюрократией и необъективными докладами. От себя добавлю цитату Стендаля: «Опираться можно только на то, что сопротивляется».